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木托盘的文化建设五个要素
发布时间:2013.01.28 新闻来源: 浏览次数:

木托盘 的文化建设五个要素
木托盘企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。
相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣,这是一个仁者见仁智者见智的话题,谁都可以出来滔滔不绝地谈几个小时,但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈,因为这个话题很大、也是老生常谈。首先声明,如刚才的自我介绍所见,本人绝非木托盘企业文化方面的专家,目前从事品牌宣传、营销策划等工作,个人较热衷木托盘企业文化研究,在任职成都某集团公司期间,主导过该公司的木托盘企业文化建设工作,主导完成了企业制度的完善、木托盘企业文化体系的梳理和规范、独立完成了公司多项企业品牌(及内部文化品牌)的设计规划工作,规划并主编了集团内刊等相关工作。这里的所有文字全部是本人原创,与大家一起

分享在主导该集团木托盘企业文化建设工作中的点滴经验心得。观点或有偏颇,欢迎大家拍砖。 事实上,很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必文化,但是他的木托盘企业文化是什么、应该形成怎样的木托盘 企业文化甚至如何建设木托盘企业文化,其实自己都说不清道不明,甚至不客气的说,很多企业领导本来就“没文化”,至少没有达到足够的高度。真正要做好木托盘企业文化建设是一个复杂而长期的工作。 在准备这次网络交流内容的时候,对于应该讲什么、从哪些方面讲起这些问题让我很是纠结。因为,对于大多数人来说,并不会真正直接从事木托盘企业文化建设工作,其实应该更多地谈谈木托盘企业文化与我们自身的关系,但是显然这个话题太泛,也不是我的优势。由于木托盘企业文化是一个很宽泛的话题,可以将企业经营中的方方面面囊括中,由于时间的关系,今天的交流将集中有限的几个实际切入点和话题与大家分享,将重点放到我的木托盘企业文化建设经验分享上,最后谈谈木托盘企业文化与个人的关系。

另外,由于所谈案例牵涉到的企业具有军工背景,鉴于敏感性,我在这里将不提及这家企业的名字等相关信
息,这也给案例的阐述以及大家对案例的理解带来一定困难,希望大家谅解。 

木托盘企业文化特质诊断 
良好的木托盘 企业文化是任何企业所渴求的,但是通常只有企业发展到一定规模以后才会真正关注到木托盘

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